為進一步提升績效管理水平，推動績效管理工作提質增效，1月30日，湖南湘輝組織開展第十四期管理層經驗交流分享會。
周經理首先進行了公司PPT講解，隨后進入“績效管理”主題分享環節，分享內容主要分為“重新認識績效管理、KPI模式、OKR模式、BSC模式、實施績效管理的有效方法”五大板塊。
績效管理是培養人才、提高組織效率的有效工具，培訓中，周經理從企業發展四定（定方向、定目標、定步驟、定責任）出發，圍繞績效管理的核心內容、核心理念、優勢價值等方面進行具體講解，加深了大家對績效管理的認識。
經過前期與管理人員的深入訪談，周經理萃取了部分部門對于績效的需求點，她運用豐富的實踐案例，深入淺出地對KPI、OKR、BSC三個績效管理工具的目標、流程、形式等不同方面進行詳細闡述、比較，幫助大家牢固樹立績效管理意識提供理論指導和思考模式。
科學的績效管理，才能不斷提升組織效能，培養梯隊人才。周經理結合公司實際情況及發展現狀，重點講解了所采用KPI模式考核思路的實施、考核指標的制定、評價程序的設定。
同時，課堂上還以疑難解答互動和發“表揚紅包”的方式提高學習氣氛，讓績效管理學習變得更加生動有效。
最后，副總裁沈小平作培訓總結，她強調，卓越的績效管理體系不僅要解決戰略目標分解及落地問題，還要注重價值創造導向，溝通協調、激活個體，充分調動部門和員工工作的積極性、主動性，保證個人目標、部門目標及組織目標的一致性，最終實現員工和企業共同成長。
此次培訓內容豐富，貼近工作實際，進一步提高了參訓人員業務素質和績效管理工作能力，明確了各層級績效考核的責任，隨著績效管理工作的全面深入與持續有效推進，將進一步助推公司的戰略目標更快更好達成！
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