為進一步強化對管理體系的認知，提升高效管理能力，加強管理隊伍建設，2月13日，湖南湘輝如期開展第十五期管理層經驗交流分享會。
分享會以“管理者的核心能力修煉”主題，基于管理人員核心能力修煉需求，分享內容主要分為“關注業務看結果、打破常規解難題、管理思維看全局、發揮管理影響力、重視柔性合作力”五大板塊。
培訓伊始，楊經理和參會人員明確了管理者的核心職責就是帶領團隊100%+完成目標，并以打破認知邊界為切入點，厘清如何從對應的目標、管理邏輯、工作任務優先級、產品體系關注業務結果。
在打破常規解難題板塊，楊經理重點強調了知識儲備的重要性，萬物有路皆可達，不僅要觀察外界“經常拉出你的敏感天線”，更要從政策知識體系、信息渠道、行業趨勢與新員工培訓等方面進行持續捕捉、學習。
期間，楊經理圍繞流程思維、運營思維、全局觀思維、品牌營銷四個方面，系統闡釋了管理思維在全局中的作用與應用，讓大家對實現團隊培養與管理技巧的不斷升級有了更加明確的認識和啟發。
隨后楊經理提到，道阻且長，企業要高效、長久發展，未雨綢繆和抱團取暖是關鍵，要積極預測、應對變化、分頭努力、各自向好、相互認同、守望相助。
最后，副總裁沈小平作培訓總結，她表示，作為管理者，在組織中精進業務能力的同時看待問題要多層次、多視角、多維度，達到在工作中的能力提升和方法創新，特別要重視新員工培訓，把工作做細做實，確保培訓有目標、有計劃、有成效。
此次培訓內容充實，環節緊湊，進一步激勵大家開拓思維、勇于創新，在實踐工作中打造“五項修煉”，以良好的精神面貌開展工作，助力公司向更高目標奮勇前進，為公司發展做出新的更大貢獻！
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